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合适的 “绩效考核” 是达成工作目标的第一促进力!

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全员 “移动” 绩效考核平台!

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多种考核方法,迅速构建全员考核体系。

多种考核标准,助力企业实现高效管理。

工作目标可衡量,以结果为目标导向。

多维度绩效考核机制,充分挖掘人力价值。

OKR/KPI考核

OKR考核:面向研发设计、管理、创造开拓性岗位考核,自我管理,成果驱动!
KPI考核:面向执行层、操作性可量化工作岗位考核,明确目标,成就价值!   

认识OKR/KPI

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套目标跟踪及其完成结果考核的管理工具和方法。

KPI(Key Performance Indicator)指的是关键绩效指标考核法,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具和方法。

OKR与KPI的区别

OKR 和 KPI 的区别,区别在于 KPI 能让员工按指标工作,KPI指标一般完成率越高越好。

OKR 用于保证员工朝着目标工作,OKR得分以中等偏上为好(百分制的话一般70-80分为最佳),OKR得分太高(百分制得80分以上)说明目标设定的没有难度和挑战。

OKR的应用

OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行。

现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,知名的互联网公司英特尔、谷歌 、LinkedIn、推特、全程云、华为等都在企业内部实施了OKR。

全程绩效考核功能结构

KPI/OKR考核应用

OKR/KPI绩效考核软件界面

全面激励员工工作能力与创造力

app界面预览

软件特点

多维度考核体系

支持OKR/KPI绩效考核方案,全面激活企业多层级、多方位考核体系。

综合考核解决方案

灵活设置考核模版与项目,对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。

灵活的考核设置体系

按公司发展战略、各部门/职能/岗位设置考核指标,轻松实现考核目标。

移动APP考评打分

全程云考核(OKI/KPI)全员自助考核评台,随时随地进行考核评分。

产品销售咨询: (微信同号)

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  • 如何进行内部人员培养?
  • 什么才是真正的OKR管理法?
  • 如何更有效进行员工绩效管理?
  • OKR管理法具体该怎么做?
  • 如何发掘企业高潜人才?
  • 如何激发员工生产力?
  • 如何进行人才梯队建设?
  • 如何让企业员工薪酬更有竞争力?
  • 如何提升企业效益?
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